戦略研修

研修のねらい

1. 「バランス・スコアカード」の基本を理解していただき、これをベースにした戦略推進のあり方が習得できます。
2. モデル事例や、自社の事例で実習していただき、バランス・スコアカードの立案方法が習得できます。

主な内容

1. バランス・スコアカード理論の理解

2. モデル事例による、バランス・スコアカードの立案演習
3. 自社の環境分析(ＳＷＯＴ分析)
4. 自社課題による演習
   【ステップ１】戦略マップの策定
   【ステップ２】戦略目標の設定
   【ステップ３】ＫＰＩと目標値の設定

対象者

• 経営戦略策定にかかわる方々
• 経営企画室、人事、財務などのスタッフ
• 管理職
• １コース20名程度まで

研修のねらい

1. 「ビジネスモデルとは何か」を理解していただき、これをベースにして、成功するビジネスづくりの概要が習得できます。
2. モデル事例や自社の事例で実習していただき、ビジネスプラン立案の前提となる考え方が習得できます。

主な内容

1. ビジネスモデルとは何か
2. ビジネスケースによる演習
3. 経営の全体像を描く
4. 自社課題による演習
5. 質疑応答とまとめ

対象者

• 起業を目指す方
• 管理職
• １コース20名程度まで

コース名	内容
（1）ビジネスモデル革新研修 （下図参照）	これまで利益をもたらせていたビジネスモデルが、経営環境の変化の中で疲弊しています。 この革新にフォーカスして、ビューポイントが高くなるコア人材の育成を行います。
（2）戦略プランづくり研修	上位層とのコラボレーションを重視し、ボトムアップで「経営戦略への提案」や「事業戦略への提案」などを形成していきます。
（3）ビジネスプラン制度研修	「起業」や「現業見直し」を行う制度的側面の提案 と、その対象者に対する研修です。
（4）マネジメントアクション開発研修	コア人材が自らのマネジメントアクションを見直すことにより、業績向上の組織風土を創る研修です。
（5）起業コーチング	起業や現業見直しを行うリーダーに対するコーチングです。